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鋰離子電池業(yè)務(wù)的低迷也拖累了公司
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鋰離子電池業(yè)務(wù)的低迷也拖累了公司

來(lái)源: 2012-5-21 21:37:09??????點(diǎn)擊:

  又一家日本企業(yè)拿出了巨虧財(cái)報(bào),電視業(yè)務(wù)拖累是原因之一。松下已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)型,它期望能在能源領(lǐng)域找到新的優(yōu)勢(shì)。

  這次是松下

  文|CBN記者 鄒曈

  日本消費(fèi)電子業(yè)正在集體與舊日榮光道別。先是索尼、夏普迎來(lái)了歷史性巨虧,這一次又輪到了松下。

  5月11日,松下宣布2011財(cái)年凈虧損7721億日元(約合610億元人民幣),這是日本制造業(yè)史上第二大規(guī)模的虧損。虧損的一個(gè)重要原因是電視業(yè)務(wù)裁員費(fèi)用以及收購(gòu)三洋電機(jī)而計(jì)入的一次性支出,這些費(fèi)用合計(jì)高達(dá)7671億日元(約合606億元人民幣)。

  另一方面,松下主營(yíng)的電視、半導(dǎo)體、鋰離子電池業(yè)務(wù)的低迷也拖累了公司。其中包含電視在內(nèi)的AVC網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)虧損達(dá)到678億日元(約合54億元人民幣),是所有業(yè)務(wù)中虧損最多的。

  尷尬的2011財(cái)年是松下三年中期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(Green Transformation 2012)的第二年。根據(jù)此計(jì)劃,松下將轉(zhuǎn)型為綠色能源企業(yè),從以提供產(chǎn)品為中心變?yōu)橐蕴峁┙鉀Q方案為中心,并加快全球化進(jìn)展。

  此前,津賀一宏已接替大坪文雄成為新任公司總裁,根據(jù)《朝日新聞》報(bào)道,津賀一宏是一位高爾夫愛(ài)好者,曾在加州大學(xué)進(jìn)修電腦科技,長(zhǎng)期以來(lái)致力于技術(shù)研發(fā)。津賀一宏原本擔(dān)任松下電器高級(jí)主管以及視音頻產(chǎn)品部門(mén)總裁。

  2011年,大地震和泰國(guó)洪水迫使日本企業(yè)關(guān)停工廠(chǎng)產(chǎn)能,日元升值的壓力繼續(xù),同時(shí)整個(gè)平板行業(yè)都在經(jīng)歷虧損,夏普為此不得不出售股份給鴻海。

  同其他日本制造企業(yè)一樣,松下采用了1990年代非常成功的垂直整合型生產(chǎn)模式,即自己研發(fā)、生產(chǎn)面板以及自己制造電視產(chǎn)品。這種模式的缺點(diǎn)在于無(wú)法進(jìn)一步降低價(jià)格?!?006年和2008年我們先后在日本建立了等離子面板工廠(chǎng)和液晶面板工廠(chǎng),現(xiàn)在看來(lái),我們?cè)陔娨晿I(yè)務(wù)上投資過(guò)度了?!贝笃何男壅f(shuō)。截至2010財(cái)年,松下在電視業(yè)務(wù)的投入超過(guò)4000億日元(約316億人民幣)。

  而蘋(píng)果、三星(微博)則采用了全球化供應(yīng)鏈管理,將生產(chǎn)一部分或者大部分外包出去,將精力用于產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)上。根據(jù)市場(chǎng)咨詢(xún)公司Asymco的數(shù)據(jù),今年一季度,三星和蘋(píng)果壟斷了手機(jī)業(yè)99%的利潤(rùn)。

  松下也意識(shí)到了這點(diǎn),為此積極地進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整。它把三洋的家電業(yè)務(wù)出售給了海爾,將鋰離子電池的工廠(chǎng)遷至中國(guó),并尋找合作伙伴一起研發(fā)下一代有機(jī)EL電視。

  即便如此,松下還是一家擁有消費(fèi)電子、元器件、解決方案三大事業(yè)群、九大主營(yíng)業(yè)務(wù)、579家公司、33萬(wàn)員工的“大象”企業(yè),快速轉(zhuǎn)型并不容易。它的目標(biāo)是讓綠色環(huán)保業(yè)務(wù)成為下一個(gè)最重要的戰(zhàn)略核心,收購(gòu)三洋電機(jī)的初衷就在于此。金融危機(jī)之后,松下已逐漸失去其在電視、家電領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。

  松下的轉(zhuǎn)型或許會(huì)以日立公司為參照。日立公司曾創(chuàng)造日本制造業(yè)史上最大規(guī)模赤字(2008財(cái)年虧損7873億日元),它隨后將資源集中在以可持續(xù)發(fā)展為前提的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)領(lǐng)域,成為了目前為數(shù)不多的盈利制造業(yè)日企之一。

  日本的電子制造業(yè)

  索尼

  從2002年開(kāi)始走入虧損泥潭(2007年有短暫盈利),2011年虧損57.3億美元。索尼正試圖找回創(chuàng)新能力。

  夏普

  向鴻海轉(zhuǎn)讓10%的股份,2011年虧損46.6億美元。

  松下

  已經(jīng)失去在電視、家電領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì),松下的目標(biāo)是轉(zhuǎn)型為一家綠色能源企業(yè)。

  日立

  2011年銷(xiāo)售額和凈利潤(rùn)(部分來(lái)源于出售硬盤(pán)業(yè)務(wù))分別增長(zhǎng)3.8%和45%,公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括信息通信系統(tǒng)、高性能材料、社會(huì)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)等。